2022, Masterarbeit, Ghahrieh Soroush

Betreuung durch Dipl.-Ing. M.Sc. Thorwin Böhm

Smarte Produkte haben zur Abkehr von der bis dahin vorherrschenden „over-the-Wall“- Mentalität hin zu Interdisziplinarität bei der Entwicklung geführt. Allerdings werden auch zunehmend betriebswirtschaftliche Aspekte in der Produktentwicklung selbst immer relevanter, sind aber in bisherigen Konzepten noch nicht berücksichtigt. Die Einhaltung von Zeitplänen ist in vielen Bereichen das wichtigste Kriterium für die Leistung von Produktentwicklungsprojekten. Ein primärer Ansatz zur Verbesserung der Zeitplan- und Kostenleistung ist das Ressourcenmanagement. Das Ziel ist daher das Aufzeigen von Möglichkeiten, betriebswirtschaftliche Aspekte wie Vergabe der Ressourcen in der Produktentwicklung durch den Einsatz der Operations-Research besser zu etablieren und abzubilden. Agile Produktentwicklung ist in dieser Arbeit als Stand der Technik untersucht und entwickelt. Dafür wird auf Grundlage der Literatur eine Foresight-Strategie für die Ressourcenzuweisung entwickelt. Foresight beinhaltet die Verwendung von Ressourcenbedarfsprognosen als Grundlage für die Vergabe. Hier werden ein dynamisches Modell und ein kontrolltheoretisches Modell eines einfachen Überarbeitungszyklus der Produktentwicklung in Kombination verwendet, um die Wirksamkeit einer Foresight- Ressourcenzuweisungsstrategie bei der Verkürzung der Projektdauer zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen, dass der Einsatz von Operations-Research die Leistung der Ressourcenzuweisung und infolgedessen Zeitplans verbessert. Der Gewinn an Termintreue steigt mit der Gleichzeitigkeit der Projekte und nimmt mit zunehmender Projektkomplexität ab. Als nächstes wurde eine Agile-Concurrent-Hybrid Produktentwicklung vorgeschlagen, um die Wirksamkeit der Methode zu erhöhen. Die Führungskräfte ziehen die Ergebnisse der Operations-Research in Betracht und versuchen, zusammen mit ihren Kenntnissen die beste Entscheidung zu treffen.